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綜述鋼筋加工配送產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的原因
[ 編輯:admin | 時(shí)間:2012-08-29 14:23:05
| 瀏覽:2646次 | 來源:中國市政建設(shè)網(wǎng) | 作者: ]
在走訪了一些建筑鋼筋加工現(xiàn)場，并虔誠的請教了一些內(nèi)行人士和專家之后，感覺到在建筑行業(yè)鋼筋加工這個(gè)領(lǐng)域中，存在著很多不太正�；虿惶�(guī)范的現(xiàn)象。在這里整理出7種來，供業(yè)內(nèi)人士討論和批評，并請行家高手指教。 1、 現(xiàn)場混亂多隱患 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑工業(yè)化水平的不斷提高，新技術(shù)、新工藝在建筑業(yè)中的采用已呈日新月異之勢。在現(xiàn)代建筑工程中，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)得到了非常廣泛的應(yīng)用�，F(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程施工的要素，主要包括三個(gè)部分：混凝土、鋼筋和模板。實(shí)際上，這三個(gè)方面的發(fā)展情況也反映了一個(gè)國家建筑工業(yè)化程度和施工技術(shù)的發(fā)展水平。商品混凝土配送和專業(yè)模板技術(shù)近幾年來發(fā)展很快，而鋼筋加工部分發(fā)展卻很慢。鋼筋作為一種特殊的建筑材料，在建筑施工中起著極其重要的作用。目前我國施工中鋼筋加工生產(chǎn)多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的手工為主的加工方式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程施工中商品混凝土配送和專業(yè)模板技術(shù)兩大部分，已經(jīng)成為制約施工現(xiàn)代化程度提高的一個(gè)瓶頸。所以，提高建筑用鋼筋的工廠化加工程度，實(shí)現(xiàn)鋼筋的商品化專業(yè)配送，是建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然方向。 我們隨處都可以看到，一些建筑施工現(xiàn)場的鋼筋加工這個(gè)環(huán)節(jié)的管理相當(dāng)原始。城里很多建筑工地，在寸土寸金的、本來就已經(jīng)十分擁擠不堪的現(xiàn)場，支起一個(gè)鋼筋加工生產(chǎn)線。為此，不僅需要安裝加工機(jī)械設(shè)備，而且還需要配備原材料、半成品和產(chǎn)品存放場地；不僅需要安置生產(chǎn)加工設(shè)施，而且還需要安排民工居住和各種與吃、喝、拉、撒、睡等有關(guān)的臨時(shí)建筑和設(shè)施；不僅需要增加臨時(shí)供電裝置，而且需要配備生產(chǎn)、生活用的上水和下水系統(tǒng)……可是，我們發(fā)現(xiàn)，在大部分的工地，這些工作都沒有能夠安排的井井有序，而是混亂不堪。這樣，顯然就為現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全管理帶來了錯(cuò)綜復(fù)雜的隱型和顯型的各類隱患。這種現(xiàn)象，既無法和工地四周車水馬龍的都市環(huán)境協(xié)調(diào)，也無法和大規(guī)模現(xiàn)代化的施工作業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；既有損于現(xiàn)代城市的文明形象，也有損于施工企業(yè)的品牌形象。 2、 工地配備小而全 這種“麻雀雖小五臟具全”的工地，是從過去傳統(tǒng)落后的、手工操作為主的、缺乏專業(yè)化分工的、生產(chǎn)效率很低的建筑業(yè)發(fā)展時(shí)代，一直延續(xù)下來遺留給今天的一種早應(yīng)淘汰的人海戰(zhàn)術(shù)做法。這種工地，使一個(gè)非�，F(xiàn)代化的施工現(xiàn)場中，包含著一個(gè)非常落后的手工作坊式的鋼筋加工環(huán)節(jié)。在今天的大都市中，這難道不是一個(gè)特別不協(xié)調(diào)的景象嗎？ 這種景象帶來的結(jié)果就是，先進(jìn)和落后似乎融為一體，文明和簡陋似乎融為一體。施工企業(yè)一方面需要配備加工設(shè)備、加工用臨建、更多的生活設(shè)施等，另一方面還需要配備更多的技術(shù)指導(dǎo)人員、采購人員、現(xiàn)場加工人員、儲存管理人員、設(shè)備維修人員等；一方面建筑施工要求科技含量高、管理現(xiàn)代化，另一方面施工所需鋼筋的加工工藝過時(shí)、管理落后，加工精度和質(zhì)量都無法嚴(yán)格控制，進(jìn)度也難以確保，成本更不易準(zhǔn)確核算和科學(xué)管理。在這樣的工地，鋼筋切斷不容易做到優(yōu)化套裁，大材小用現(xiàn)象司空見慣；切錯(cuò)尺寸再重切、鋼筋用亂再多切、取錯(cuò)材料再重取等現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生；把大規(guī)格鋼筋當(dāng)作小規(guī)格的鋼筋使用，如由于目測不準(zhǔn)類似于把直徑14的鋼筋誤當(dāng)12的加工使用的現(xiàn)象也不少見。 3、 成本漏洞很常見 很多工地，也許是因?yàn)轶w制的原因，也許是因?yàn)闄C(jī)制的原因，造成管理混亂，核算不清，成本失控。其結(jié)果自然是項(xiàng)目部經(jīng)營虧損，這對于很多建筑企業(yè)來說，當(dāng)然是一個(gè)不足為怪的常見現(xiàn)象。據(jù)說，對于這類現(xiàn)象，有的施工企業(yè)的管理人員一清二楚，有的則糊里糊涂。本人經(jīng)常聽說這樣的事情，一般工地的鋼筋加工損耗都在5%以上，有的能夠達(dá)到10%，甚至超過10%。這些數(shù)字并不新鮮，新鮮的是這些施工項(xiàng)目入帳核算的鋼筋損耗可能只有2%以下，或者1%以下，甚至更低。 對于這一點(diǎn)，本人曾經(jīng)瞪著莫名其妙的眼睛請教知情者。最后才搞明白，工地的某些管理者對損耗的鋼筋頭的殘值收入要進(jìn)行分流處理。達(dá)到這種目的的方法很多，其中有一個(gè)方法是，用專門改裝過的130貨車裝滿鋼筋頭，用目測的方法估計(jì)大約有一噸多或兩噸左右，并以此為依據(jù)結(jié)算、運(yùn)出、入帳。實(shí)際上，這樣的一個(gè)改裝車可以裝30噸鋼筋頭。就這樣，大部分的鋼筋頭的價(jià)值被進(jìn)行了分流處理，某些個(gè)人的小兜比企業(yè)的大兜先裝滿了。在這種情況下，有的工地竟然暗中向工人提出要求：鋼筋頭出的越多越好。有一個(gè)大公司下面的工程公司施工的一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)算鋼筋總成本為6000萬元左右，結(jié)果工程還沒有結(jié)束就已經(jīng)在這個(gè)數(shù)字之上突破了1000多萬元。上級派人抽查審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)情況。如果抽查不到這個(gè)工程項(xiàng)目，也許不論浪費(fèi)多少都會成為正常消耗。 4、 噪音擾民認(rèn)賠錢 工地現(xiàn)場進(jìn)行鋼筋加工，自動(dòng)化程度為零、生產(chǎn)效率很低、安全隱患很多、管理很混亂、成本漏洞很多、工地形象很不好等各種缺點(diǎn)不說，因?yàn)闄C(jī)械化程度也很低，實(shí)行人海戰(zhàn)術(shù)，造成噪音和粉塵污染嚴(yán)重，明顯影響周圍環(huán)境的質(zhì)量，經(jīng)常造成擾民糾紛事件。白天施工白天擾民，夜間施工夜間擾民。一旦發(fā)生糾紛，就一定涉及賠償問題，有時(shí)還會涉及到有關(guān)部門的行政處罰。賠償和處罰費(fèi)用無論多少，一般都是由建筑企業(yè)或業(yè)主方支付。這筆費(fèi)用很少被列入鋼筋加工的成本中去，是一筆額外費(fèi)用。也許這才符合工程管理“�？顚Ｓ�”的原則：勞務(wù)費(fèi)給包工隊(duì)；鋼筋頭收入分流處理，該入小金庫的入小金庫；電費(fèi)、水費(fèi)、檢測費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、場地硬化費(fèi)、臨建費(fèi)用、生活設(shè)施費(fèi)用、加工損耗、賠償費(fèi)用、處罰費(fèi)用、管理費(fèi)用和其它“后臺”費(fèi)用不論發(fā)生多少，均由建筑企業(yè)或業(yè)主方承擔(dān)。 5、 越不正規(guī)越好干 不知道大家聽說過沒有，獨(dú)立的成型鋼筋加工企業(yè)，管理越不規(guī)范的，可能越有活干，越掙錢；相反，管理越規(guī)范的，可能越?jīng)]有活干，越不掙錢。大家可以仔細(xì)思考一下，這是為什么？有人說，正規(guī)的成型鋼筋加工企業(yè)服務(wù)政策不夠靈活，小加工廠比較靈活。這種以是不是靈活作為選擇成型鋼筋加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的做法背后的個(gè)中原因，自有人心知肚明。通過簡單調(diào)查就可以發(fā)現(xiàn)，很明顯，這種現(xiàn)象的根源，還是有些建筑企業(yè)的管理混亂，給不正規(guī)的合作方與工地共同暗箱操作提供了有利條件。其表象是，不正規(guī)的成型鋼筋加工廠的加工費(fèi)用比正規(guī)的成型鋼筋加工廠的加工費(fèi)用明顯低。其實(shí)際結(jié)果是，建筑施工企業(yè)與不正規(guī)的成型鋼筋加工廠合作的實(shí)際總成本，一定高于與正規(guī)的成型鋼筋加工廠合作的總成本。 6、 越是規(guī)范越難辦 建筑工地現(xiàn)場加工鋼筋的成本，最大、也是最清楚的一項(xiàng)，就是付給包工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)，根據(jù)加工的類型或工程的特點(diǎn)不同，一般每噸從60元到120元不等。鋼筋加工損耗實(shí)際比例一般從5%到10%不等，也有極個(gè)別更多的或更少的，說實(shí)話的內(nèi)行人士知道，大部分工地都會超過5%，一般每噸的損耗成本從60元到110元不等。生產(chǎn)和生活用電費(fèi)和水費(fèi)，合計(jì)每噸從6元到10元不等。另外還有檢測費(fèi)等。這些直接變動(dòng)成本加起來，每噸一般約從150元到230元不等。再加上機(jī)械租賃費(fèi)、場地硬化費(fèi)、加工設(shè)施臨建費(fèi)用、生活設(shè)施費(fèi)用、管理費(fèi)用和其它各種費(fèi)用等項(xiàng)間接固定成本，平攤到每噸里的總成本大約從180元到260元不等。 一位在大型施工企業(yè)干了10多年的負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料管理的經(jīng)理坦誠的告訴我們：“一般工地的鋼筋加工實(shí)際損耗，怎么也要達(dá)到7—8%，這個(gè)比例在大部分工地都是正常的。所以，我們完全能夠接受鋼筋委托加工服務(wù)，這樣可以明顯降低我們的鋼筋成本。”他所說的現(xiàn)場加工損耗，包括很多工地都共同存在的長度誤切浪費(fèi)、將粗鋼筋當(dāng)作細(xì)鋼筋使用的規(guī)格誤切浪費(fèi)和與實(shí)際施工需要相比的數(shù)量多切浪費(fèi)等很難統(tǒng)計(jì)的損耗。這類的浪費(fèi)，工人一般會千方百計(jì)隱瞞，工長知道了也不敢上報(bào)。北京有一個(gè)著名的大項(xiàng)目的施工方，就很清楚有的時(shí)候現(xiàn)場鋼筋加工的高損耗是不可避免的，他們曾經(jīng)在一個(gè)大批量鋼筋加工委托合同中，確定按照8%的比例控制損耗。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象：越是規(guī)范、管理越細(xì)、成本控制越嚴(yán)格的施工企業(yè)，越希望把鋼筋加工環(huán)節(jié)委托出去，越愿意接受專業(yè)化的成型鋼筋配送業(yè)務(wù)的合作。 7、 損耗高低只靠算 我們發(fā)現(xiàn)很多工地都能夠提出一個(gè)似乎十分站得住腳的不需要委托外人加工鋼筋的理由。關(guān)鍵的原因如上所述，首先，鋼筋加工損耗的數(shù)字不是干出來的，而是采用倒算法（按照施工結(jié)束后賣鋼筋頭的實(shí)際入帳收入計(jì)算）算出來的，或者說是報(bào)出來的。哪怕實(shí)際損耗已經(jīng)超過10%，入帳作為成本計(jì)算依據(jù)的損耗數(shù)字也許只有1%，這樣就完全有可能每噸少計(jì)算100元的加工成本。只要自己加工的成本低幾十元，不需要低100元，就可以說明自己加工比委托加工更合算的充足理由。其次，很多間接費(fèi)用，如擾民賠償費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、場地硬化費(fèi)、加工設(shè)施臨建費(fèi)用、生活設(shè)施費(fèi)用、管理費(fèi)用和其它后臺費(fèi)用等，在決定是否在現(xiàn)場加工之前一般沒有準(zhǔn)確的數(shù)字，或者是無法預(yù)計(jì)到底能夠發(fā)生多少，或者是實(shí)際可能支出的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比預(yù)計(jì)的多。那么，如果傾向于自己干，就要把這些費(fèi)用往低報(bào)。另外，鋼筋成本控制還有一個(gè)以什么標(biāo)準(zhǔn)作為參照點(diǎn)的問題，即以投標(biāo)概算鋼筋用量還是以翻樣實(shí)際用量為控制成本的依據(jù)。據(jù)施工現(xiàn)場內(nèi)行人士透露，這兩種鋼筋用量經(jīng)常可以相差2—7%。有的工地以較高的數(shù)據(jù)作為成本管理依據(jù)，而有的工地以較低的數(shù)據(jù)作為成本管理依據(jù)，只有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的、真正內(nèi)行的人，才明白其中差距之懸殊。 綜上所述，我們看到，在建筑施工現(xiàn)場的鋼筋加工這個(gè)環(huán)節(jié)中，存在一個(gè)顯性成本和隱性成本差距可觀的問題。以包含全部顯性成本和隱性成本的總成本水平為基礎(chǔ)的加工費(fèi)，把鋼筋加工環(huán)節(jié)委托給一個(gè)現(xiàn)代化的成型鋼筋加工企業(yè)，恐怕有很多的成本管理不是十分規(guī)范的施工企業(yè)或工地都有不愿意的理由。為什么呢？很簡單，這就是一種“肥水不流外人田”的內(nèi)在力量在起作用。 看來，在建筑鋼筋加工的專業(yè)化、工廠化和商業(yè)化的發(fā)展過程中，遇到的障礙，還不僅僅是一個(gè)簡單的合理利益的再分配問題，而是一個(gè)如何越過諸如黑色的成本漏洞等多種管理死角的問題。由此可見，提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理明度，是建筑鋼筋加工業(yè)獲得廣泛推廣從而促進(jìn)建筑施工技術(shù)和工藝更加現(xiàn)代化的重要前提。 -----------北京物資協(xié)作貿(mào)易公司副總經(jīng)理姚遠(yuǎn)生的博客 
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