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關(guān)于舉辦“2017最新國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》宣貫與業(yè)主方工程建設(shè)項目管理”高級專題培訓(xùn)班的通知
關(guān)于舉辦“2017最新國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》宣貫與業(yè)主方工程建設(shè)項目管理”高級專題培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位： 這是一個建設(shè)行業(yè)改革深化、重新洗牌的時代，工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第1536號，發(fā)布了最新國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。“ 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為GB/T50326-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006同時廢止。”本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價。 新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》以國際化、本土化與專業(yè)化為基點，以建設(shè)單位為核心，貫穿知識管理的最新理念，突出“五位一體”的管理需求，圍繞建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)方的項目管理，在多方面做出了重要修改，將會大大地提高我國建設(shè)工程項目的管理水平。特別是在國家持續(xù)改革建設(shè)體制的大背景下，一方面工程項目管理將造價、招投標(biāo)采購、合同等各階段工作深度融合，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理集成過程，另一方面對業(yè)主、監(jiān)理、咨詢和建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是設(shè)計、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業(yè)應(yīng)高度重視項目經(jīng)理和從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)，提高自己項目管理團隊的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。 為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，提高項目管理水平，進一步加強建設(shè)行業(yè)新形勢下招投標(biāo)、項目管理、合同管理應(yīng)對風(fēng)險意識，我中心決定舉辦“2017最新國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》宣貫與業(yè)主方工程建設(shè)項目管理”高級專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。 注：本次培訓(xùn)班由北京政研開拓信息咨詢有限公司負(fù)責(zé)協(xié)助承辦 附件: 1.培訓(xùn)須知 2.報名表 二零一八年四月二十八日 附件一：培訓(xùn)須知 一、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用 1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別； 2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義； 3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點； 4、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策。 （二）工程建設(shè)全生命周期管理 1、認(rèn)識建設(shè)項目壽命期及工程建設(shè)項目生命期； 2、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作； 3、工程建設(shè)項目全生命期分級分類管理； 4、甲方在工程建設(shè)中的地位和作用； 5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點； 6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實意義； 7、經(jīng)典案例分享。 （三）業(yè)主方如何選擇工程建設(shè)項目管理模式及風(fēng)險防范 1、工程建設(shè)項目管理模式概述； 2、工程建設(shè)項目管理模式選擇之總承包EPC認(rèn)識、適合、區(qū)別等變形選擇； 3、管理模式選擇之PPP，PPP與EPC、BOT適合、區(qū)別等變形選擇； 4、項目管理模式選擇之管理服務(wù)，PMC、PM、全過程項目管理咨詢服務(wù)等； 5、哪種模式最好，影響模式選擇的主要因素是什么？ （四）業(yè)主方項目啟動與策劃管理 1、項目啟動階段的主要工作； 2、項目管理模式對項目組織結(jié)構(gòu)的影響； 3、適合的項目管理組織； a)甲方項目管理組織/機構(gòu)及案例分享； b)常見企業(yè)組織存在的主要問題； c)組織設(shè)計帶來的奇跡； d)《項目管理規(guī)范》對項目經(jīng)理要求； e)國際項目管理組織對項目經(jīng)理的能力要求； f)項目目標(biāo)責(zé)任書； g)甲方項目經(jīng)理的困惑及案例分享。 4、項目管理策劃/項目管理規(guī)劃； a)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理策劃要求； b)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》對項目策劃要求。 （五）業(yè)主方全過程項目管理 1、必須招標(biāo)的工程范圍； 2、招投標(biāo)的工作流程和要求； 3、EPC總承包項目招標(biāo)需要關(guān)注的主要問題； 4、項目合同管理及案例分享；不平衡報價引發(fā)的思考。 （六）項目準(zhǔn)備及實施過程管控 1、項目管理總體思路方法？ 2、項目準(zhǔn)備及檢查確認(rèn)； 3、強化設(shè)計管理，控制項目投資實務(wù)及案例分享：設(shè)計優(yōu)化管理、設(shè)計變更管理、限額設(shè)計； 4、強化全過程造價控制； 5、現(xiàn)場HSE管理； 6、項目質(zhì)量安全責(zé)任？ 7、項目簽證及變更管理。 （七）項目驗收及收尾管控 1、驗收及收尾管理的主要工作； 2、竣工驗收及資料移交？ 3、業(yè)主可以根據(jù)需要接受或使用部分工程嗎？ 4、業(yè)主原因?qū)е驴⒐z驗延誤？ 5、工程價款結(jié)算、項目審計及評價； 6、項目全過程管控的思路、工具方法應(yīng)用； 7、甲方項目全過程總控管理。 （八）新時代工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向 1、生產(chǎn)方式的變革---建筑工業(yè)化； 2、工程建設(shè)組織方式的變革； 3、工程建設(shè)管理方式的變革； a)全過程咨詢服務(wù)----專業(yè)的事情專業(yè)人做； b)政府管理信息化---- 在線統(tǒng)一監(jiān)管平臺； c)企業(yè)項目管理信息化。 4、案例分享。 二、培訓(xùn)對象 各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標(biāo)代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。 三、時間和地點 2018年05月11日—17日（11日報到） 地點：昆明市 2018年05月25日—30日（25日報到） 地點：長沙市 2018年06月08日—13日（08日報到） 地點：哈爾濱市 2018年06月22日—27日（22日報到） 地點：青島市 2018年07月12日—17日（12日報到） 地點：大連市 2018年08月03日—08日（03日報到） 地點：西寧市 2018年08月24日—29日（24日報到） 地點：貴陽市 2018年09月13日—18日（13日報到） 地點：成都市 2018年10月18日—23日（18日報到） 地點：重慶市 四、授課專家及培訓(xùn)方式 邀請國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。 五、相關(guān)費用（A/B請選擇） A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家等）。 B：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等） 六、聯(lián)系方式 聯(lián)系人：姚麗 15386729058 QQ咨詢及郵箱：281732310@qq.com 電 話：010-58970708 網(wǎng)址：www.chinablbt.com 
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